人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

在经济飞速发展的时代，对公司发展的机遇提供了极大的助力，必须果断地抓住机遇，只有通过把握机遇，公司才能发展壮大。就公司的发展而言，作为一家发展中的公司，公司必须学会创新，不断提高其核心竞争力并提高公司的整体综合性。只有这样，才能与普通的公司区分开来，并真正体现企业的优势，但是许多公司正在逐渐推进技术并且拥有不断发展和改进的现象，因此拥有技术产品和专业的服务不再是企业竞争的象征。许多技术正处于不完美并且准备优化过程中，无法确保其能够继续下去，优秀“职员”应该是始终可以为企业供应服务和支持的。因此如何让职员发挥自己最大的潜能，则成为该研究最重要的目的。创建合适的绩效考核对于任何一个公司来说都是非常重要的。

本文通过对T公司员工绩效考核的调查分析，深入了解该公司在绩效考核过程中存在的问题弊端，找到问题所在，进而给出相应的解决对策，通过不断总结和探究，找到适合该公司员工绩效考核的方法。 

 [关键词]：绩效考核；绩效考核制度；对策

目       录

1 绪论3

1.1 研究背景3

1.2 研究意义3

2 T公司绩效考核管理的现状4

2.1 T公司员工绩效考核制度的发展4

2.2 T公司员工绩效考核制度的现状分析5

2.2.1 T公司员工绩效考核制度的发展现状5

2.2.2 T公司员工绩效考核制度的现状分析6

3 T公司员工绩效工资考核存在的问题6

3.1 考核目的存在模糊性7

3.2 考核方法缺乏科学性7

3.3 考核结果存在趋同性7

4 T公司员工绩效考核制度的措施8

4.1 建立完善的绩效考核体系8

4.2 加强员工的参与程度，营造健康考核氛围9

4.3 绩效指标设置要科学10

4.3.1 合理设置考核指标10

4.3.2 建立“四位一体”的考核体系11

4.3.3 合理设置考核权重11

4.3.4 有效应用考核结果11

5 结论12

文献