中小企业薪酬管理问题分析与对策研究-以泓锋烘焙公司为例

——以泓锋烘焙公司为例

内 容 摘 要

中小企业随着我国的经济发展也在急速扩张，竞争也越来越激烈。现阶段，中小企业间的竞争也就是人才之间的竞争，中小企业要想吸引和留住更多的优秀人才，促进企业的持续发展，就必须优化和完善企业现有薪酬管理。本文以泓锋烘焙公司为例，采用文献研究、实地走访、个人访谈的方法对该公司现有的薪酬管理现状进行研究分析，发现其在薪酬体系的设计、薪酬激励制度、绩效考核等方面存在一些问题，造成这些问题出现的原因是该公司的薪酬管理理念落后、缺少专业的人力资源管理部门以及缺失薪酬管理监督机构，对此从薪酬管理理念、薪酬管理机构、薪酬体系、薪酬激励制度、绩效考核制度五个方面提出了完善该公司薪酬管理的对策和建议，进而促进该公司的健康发展。

关键词：中小企业；薪酬管理；薪酬体系；薪酬激励；

目录

一、 绪 论1

（一）选题的背景1

（二）研究目的和意义1

（三）国内外研究综述2

（四）研究内容2

（五）研究方法3

（六）创新点与不足3

二、 薪酬管理的相关理论4

（一）薪酬管理的概念4

（二）公平理论4

（三）双因素理论4

三、 泓锋烘焙公司薪酬管理现状5

（一）公司概况5

（二）公司的组织结构5

（三）人力资源概况6

（四）公司目前的薪酬管理现状7

四、 泓锋烘焙公司薪酬管理中出现的问题8

（一）薪酬体系设计不合理8

（二）薪酬激励制度不完善9

（三）绩效考核制度不科学10

（四）忽视了绩效考核和薪酬激励的关系10

五、 泓锋烘焙公司薪酬管理问题产生的原因分析10

（一） 薪酬管理理念落后10

（二） 缺少专业的人力资源管理部门11

（三） 缺失薪酬管理监督机构11

六、 泓锋烘焙公司薪酬管理问题解决的建议12

（一）更新薪酬管理理念12

（二） 设置科学的薪酬管理机构12

（三） 优化薪酬体系13

（四） 完善薪酬激励制度14

（五） 建立与薪酬管理相关联的绩效考核制度14

七、 结 论14

文献