浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

对于民营企业的战略研究，目前的发展趋势就是要保证经济规模的稳定增长，众所周知，战略研究中民营企业经济成长的路径并没有总是一帆风顺的，不过总体的发展趋势还是不容忽视的。根据调查发现。目前的民营企业的成长的重要节点就是要攻克人力管理的门坎，而人员训练不足所造成的管理能力缺失正是一个难题。民营企业通过长期的探索实践，在很多意义上没有建立长期的人才战略，也没有帮助民营企业建立合理的人才策略。就是由于民营企业缺乏完整的人才战略，而导致无法健全相应的人才资源管理机制，所以说民营企业的人员录用、业绩考核与培养、薪资制度等都存在着相应的人才相关方面的问题，而这些现象也约束着人力资本的储备与发展，对民营企业发展形成了负面的影响。就是由于这些不合理的人力资源的问题，使得民营企业的员工对企业文化的认同程度比较低，并没有产生太大的工作依赖度，也由此导致了民营企业的员工经常抵触工作甚至产生更换工作环境的意识，而这些现象也不利于民营企业的长远稳定发展。本文为推动民营企业的长远稳健发展，将通过对各位专家学者关于研究民营企业的人力资源管理方面的有关论文展开深入研究，以人力资本概念为基础，找到民营企业人力资源管理的现状，分析现状存在的问题并针对新发现的重大问题给出对应相关的措施与建议，以更好的推动民营企业的长远稳健发展，同时也为相关民营企业的人力资源管理工作提供重要参考，促进相关企业的民营企业的长期稳定发展，实现共同进步。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题与策略

目  录

1、绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究内容2

2、相关理论概述2

2.1民营企业2

2.2人力资源管理概念及内容2

3、民营企业人力资源管理现状3

3.1 人力资源管理理念现状3

3.2人力资源管理制度现状4

3.3人力资源管理方法现状4

4、民营企业人力资源管理存在的问题5

4.1员工招聘缺乏规范性5

4.2薪酬管理科学性有待提高6

4.3培训管理缺乏针对性6

4.4人员激励机制不健全7

5、民营企业人力资源管理优化措施7

5.1  转变传统的管理模式7

5.2 差异化人力资源管理8

5.3 健全和完善管理制度8

5.4完善绩效考核体系和激励等科学管理方法9

6、结论9

文献