中小企业新酬管理问题研究

内 容 摘 要

引言

在当前情况下中小企业不仅面临着来自外部市场环境的威胁，而且还面临着来自公司内部经营管理的挑战。材料，劳动力，销售成本的上升过快，内部宽松型的经营管理模式使之对于现代企业制度的实施和规范化、制度化，公司治理制度的重视程度不足，其中一重要的表现是作为现代中小企业人力资源管理的重要版块——薪酬管理制度的滞后和缺乏，有效的激励性造成了许多相关性等问题。改革开放以来，中小企业得到快速发展，取得巨大成就。但是人力资源管理方面特别是薪酬管理，还存在许多不合理、不科学、不严谨之处，使得中小企业发展举步维艰。

关键词

企业；薪酬；管理；问题；研究

目       录

1薪酬及薪酬管理的基本理论-----------———————————————4

1.1薪酬及薪酬管理概念————————————————————------4

1.2 薪酬的分类——————————————————————————-4

1.3薪酬设计的原则————————————————————-———---4

1.3.1公平原则——————————————————————--————5

1.3.2竞争原则——————————————————————--————5

1.3.3激励原则——————————————————————--————5

1.3.4经济原则——————————————————————--————5

2中小企业的特点及中小企业薪酬管理的目标—————————————--5

2.1中小企业的特点——————————————————————------5

2.1.1投资主体和所有制结构多元。——————————————————6

2.1.2中小企业发展不平衡。—————————————————————6

2.2中小企业薪酬管理的目标.————————————————————-6

2.2.1建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。————————————6

2.2.2 激发员工的工作热情，创造高绩效--———————————————6

2.2.3努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调，结成利益共同体。——6

3中小企业薪酬管理中现存问题及成因分析———————————————7

3.1薪酬发放透明度不够———————————————————————7

3.2薪酬制度不够完善，缺乏公平———————————————————7

3.3 薪酬没有与绩效考核挂钩———————————————————--—8

3.4 福利系统不完善———————————————————————-—-8

4中小型企业薪酬管理的对策—————————————————————9

4.1强调薪酬系统的内部透明性————————————————————9

4.2完善薪酬制度——————————————————————————9

4.2.1保持薪酬系统的适度弹性————————————————————9

4.2.2对经营者推行股票期权激励机制————————————————-10

4.3注重薪酬与绩效考核挂钩————————————————————-10

4.3.1加强薪酬与绩效的联系，保持薪酬系统的适度弹性。———————-10

4.4完善员工福利体系———————————————————————-11

4.4.1福利政策必须与企业的发展战略相关联—————————————-11

4.5重视内在薪酬，将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面。——————---11

4.6建立团队薪酬制度，提高企业凝聚力——————————————---11

总结——————————————————————————————--12

文献