员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

    在当今社会市场经济飞速发展，各公司企业人才需求多、诱惑大、门槛也各有差异，人们在选择工作的时候就会考虑很多因素。因此就出现了一种很常见的现象就是“跳槽”。其实“跳槽”是员工流动的主要方式，这种现象往往会带来一系列的连锁反应，针对这样现象，如果企业没有处理好，会有一定的负面影响，不利于公司发展。所以本文根据自己所在的公司遇到的“跳槽”现象做出分析。希望对各公司企业处理员工跳槽问题有一定的帮助。

     写此文章的目的是希望各公司企业的人事部或人力资源部门在处理员工跳槽时能多一点借鉴的措施，员工准备跳槽时能更清楚后果。不至于做出不明智的选择。主要内容是员工跳槽前心理变化及表现和原因分析、跳槽造成的影响和对策。根据自己公司的情况，用案例分析法得出应对策略的成果以及一些跳槽原因的结论。

 [关键词]：跳槽;职业规划;待遇;公司制度;企业文化

目       录

1 员工“跳槽”前心理变化及表现...................................4

2 员工“跳槽”的原因分析.........................................4

  2.1工资薪金不满意..............................................4

  2.2对公司制度不满意............................................5

  2.3公司发展没前景..............................................6

  2.4同行业恶性竞争、挖人........................................6

  2.5在公司受到不公正待遇........................................7

  2.6个人家庭或情感原因..........................................7

3 员工“跳槽”造成的影响.........................................7

  3.1入职时的培训损失............................................8

  3.2影响企业声望................................................8

  3.3影响企业发展................................................8

  3.4给企业造成长远损失、一蹶不振................................8

4 针对员工“跳槽”现象的对策.....................................8

  4.1从源头招聘制度把关..........................................9

  4.2完善企业文化制度............................................9

  4.3建立完善的工资薪金制度......................................9

  4.4给新人足够的平台和晋升机会..................................10

  4.5多与员工沟通，及时掌握员工动态..............................10

5 员工“跳槽”对自身的影响.......................................11

   5.1对自身发展有弊端...........................................11

     5.1.1没有一技之长...........................................11

     5.1.2新单位不容易信任你.....................................11

     5.1.3难找到满意工作.........................................11

   5.2对自身发展有好处...........................................11

    5.2.1首先跳槽有利于找到适合自己的工作岗位...................11

    5.2.2其次有利于丰富和累积经验...............................12

    5.2.3再者就是有利于提高自己的身价...........................12

结论............................................................12

文献