管理人员的选拔与培训存在的问题与对策分析

在21世纪的第二个十年，经济的发展让人们对企业的研究更加深入，不断力求将企业做到更好。正是由于这种发展趋势，企业对人才的要求也越来越高，越发看重管理人员的选拔和培训。这种转变对企业的发展构成了巨大的威胁，同时也给企业带来了同样巨大的机遇。中国经济进入了一个新的阶段。激烈的竞争迫使更多的公司把重点放在人力资本投资上。企业选拔与培训体系建设已成为人力资本的主要投资领域。然而，很多企业缺少这一领域比较成熟的指导经验，本文结合管理人员的培训和选拔的相关概念，研究了企业管理人员在选拔与培训方面的问题，提出了相应对策，从而打造强大的人才团队。

关键词：管理人员；人力资本；选拔；培训

目录

摘要I

AbstractII

1 绪论1

2 相关理论概述2

2.1管理人员概念界定2

2.3管理人员培训的定义2

2.4管理人员选拔的定义2

3 企业管理人员选拔与培训存在的问题3

3.1 企业管理人员选拔存在的问题3

3.1.1 选拔流程过于简单3

3.1.2 选拔方式缺乏合理科学性3

3.1.3人员选拔效果不佳3

3.2 企业管理人员培训存在的问题4

3.2.1 管理人员培训观念落后4

3.2.2 对中基层管理人员的培训需求分析不足4

3.2.3 培训方式单一5

3.2.4 培训效果评估机制不健全5

4 解决对策6

4.1 选拔对策6

4.1.1 规范人员选拔流程6

4.1.2 优化人员选拔方式7

4.1.3 明确公司的人员选拔原则7

4.2 培训对策8

4.2.1 树立科学的管理人员培训理念8

4.2.2 做好管理人员培训需求分析9

4.2.3 多元化培训方式及方法的选择9

4.2.4 落实培训效果评估机制9

结论10

文献