基层管理人员培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

随着我国经济体系发展的不断加快，各大企业不断发展壮大会遇到种种问题，其中企业中人才的培养与选拔几乎关系到企业的命脉。企业管理是企业中最重要的一环，企业的服装行业基层管理人员作为决策的施行者，每一个决策都显得尤为重要，所以服装行业基层管理人员的培训更是重中之重。

本文结合作者自身较为丰富的工作经验及现今企业存在的一些常见的培训中的现象问题进行简单阐述。重点着手于企业服装行业基层管理人员的培训方式存在的问题，对其问题进行分析并给出相应可实行的对策。一方面从企业管理角度着手，对选拔服装行业基层管理人员过程中容易出现的问题进行分析并给出对策进行辩证分析，为企业可以选拔到优秀的管理者提供理论依据。另一方面在企业的发展方面着手，分析出现今企业培训存在的一些问题，同时对问题的原因进行分析并给出相应对策进而辩证分析。最后对文章所述问题进行总结，阐述本文章研究所具备的意义和价值。

[关键词]：服装行业基层管理人员；培训；培训结果评估

目录

1.基层管理人员培训概述4

1.1培训概念产生和理论发展历程4

1.1.1培训概念的孕育4

1.1.2行为理论4

1.1.3需要培训理论与培训评估理论4

1.1.4成人学习理论5

1.2基层管理人员的定义5

2.我国基层管理人员培训的发展现状5

2.1基层管理人员培训的发展现状5

2.2当前我国基层管理人员培训主要存在的问题6

2.2.1培训需求不明确6

2.2.2培训设置不合理7

2.2.3培训规划不科学7

2.2.4培训监督不到位7

2.2.5培训结果评估不科学7

3.我国基层管理人员培训产生问题原因研究8

3.1系统理论缺乏8

3.2基层管理人员培训经验较少8

3.3企业对于理论学习重视不足8

4.提高我国企业基层管理者培训效率的对策建议9

4.1科学进行培训需求评估9

4.2提前做好培训规划10

4.3畅通培训人员反馈渠道10

4.4采用柯克帕特里克四层次培训评估模型进行评估10

文献