中小企业薪酬管理管理问题研究

摘要

21世纪，商业竞争激烈，员工始终是商业的焦点。有效利用人力资源对关键竞争对手发挥重要作用，促进企业健康发展，提高公司治理效率。薪酬在业务流程中起着重要作用。薪酬是公司员工继续日常生活的基础，也是发掘员工潜力、发挥潜能的依据。工伤补偿对企业发展非常重要。在公司发展的不同阶段，根据不同的市场情况完善公司的薪酬管理结构，是公司长远发展的重要任务。它也是公司发展的主要重点，也是现代商业研究的重要组成部分。适当和有效的科学奖励制度对公司的长期战略目标至关重要。基于此本文以摩诺服装企业为例，分析摩诺服装企业人力资源薪酬管理中存在的问题并提出改善措施，为摩诺服装企业人力资源薪酬管理提供参考借鉴。

关键词：人力资源；薪酬管理；服装企业；改善措施

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引言3

第一章绩效概念和功能3

1.1绩效的基本概念4

1.2绩效的构成4

第二章中小企业绩效管理现状4

2.1缺乏公平性5

2.2缺少合理的绩效调整制度5

2.3绩效的激励性不足6

第三章中小企业绩效管理现状的原因分析6

3.1缺少对于绩效管理体系的新认知6

3.2绩效设计存在很多漏洞和不足7

3.3绩效灵活度水平较低7

第四章中小企业绩效管理问题的改善措施8

4.1确定绩效管理优化设计的思路8

4.2完善绩效考核流程8

4.3多种激励机制的综合运用9

结论10

文献