企业管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

管理者是战略发展规划和决定的实施者。针对企业的管理者而言，做出恰当的决定并合理地实行是十分关键的。更主要的是分析企业成长阶段中的问题。融合现如今企业的一些招骋和状况，简略阐述了企业中管理者的选拔和选拔。文中分析了关键企业管理者选拔和全过程中存在的不足，并对相对的措施做好了论述和分析。一方面，从企业管理方法的视角，明确提出了管理者选拔全过程中很容易发生的问题及防范措施，为企业选拔出色管理者给予全局性根据。另一方面，从企业发展趋势的视角分析了现阶段企业存在的不足，并对那些问题的解决方法实现了辨证分析。最终，对文章中提及的问题开展了汇总，阐述了对文章内容开展综合性科学研究的实际意义和使用价值。 

 [关键词]：管理人员；选拔；培训；对策

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1 引言1

2 企业管理人员的选拔2

2.1企业管理人员的选拔方式2

2.1.1内部选拔2

2.1.2外部招聘2

2.2企业管理人员的选拔标准3

3 企业管理人员选拔存在的问题及对策分析4

3.1选拔中存在的问题4

3.1.1求全能型人才，脱离实际4

3.1.2用人规定太死，缺乏灵活性4

3.1.3公平公正原则5

3.1.4缺乏有效的选拔体系5

3.2选拔问题对策分析5

3.2.1不寻找量身定制的综合型人才5

3.2.2不要仅仅遵循旧规则6

3.2.3贯彻公平正义原则6

3.2.4建立健全有效的选拔体系6

4 企业管理人员的培训7

4.1企业管理人员培训的目的7

4.2企业管理人员培训的形式7

4.3企业管理人员培训的必要性8

5 企业管理人员培训存在的问题及对策分析9

5.1培训中存在的主要问题9

5.1.1领导不重视9

5.1.2培训体系不够完善9

5.1.3缺乏健全的培训评估体系10

5.2培训中存在主要问题的对策分析10

5.2.1把培训当成一件大事做10

5.2.2完善培训体系和机制11

5.2.3完善培训评估体系11

6 总结12

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