企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析

内 容 摘 要

市场高速发展的今天，跳槽作为员工流动的一种重要形式，已经在一定程度上被赋予积极的含义。员工跳槽是实现个人职业生涯目标的重要手段，也进一定程度上促进社会人才流动，推动市场体系经济高速增长。 但是，恶意的跳槽会给企业和个人带来严重的负面影响。本人将深入分析企业员工跳槽的原因，具体展现企业员工在工作中具体行为表现。并提出企业如何灵活合理应对和控制企业员工的相应的措施和对策，这些对于企业妥善处理跳槽问题，优化工商企业管理具有一定的借鉴意义。

[关键词]：跳槽；管理；机制；人员保留

目录

一.企业员工跳槽现场的产生5

1.1大多企业员工觉得自己的辛勤工作无法得到认可5

1.2新一代不喜欢机械式工作，注重工作结果的参与感6

1.3缺乏职业发展或个人成长机会6

1.4企业缺乏完善的入职培训机制以及导师引导制6

1.5企业的薪酬不够竞争力7

二、员工跳槽前的表现如下7

2.1员工工作态度不一样7

2.2不参与任何讨论8

2.3清算自己的假期8

2.4询问年终奖发放时间8

2.5开始转交顾客资料8

三、员工跳槽的利弊分析9

3.1员工跳槽的法律风险9

3.2企业文化与员工 个人需求“平衡”9

3.3企业员工跳槽员工自身方面的因素10

3.4企业员工跳槽的外部环境因素10

3.5员工跳槽对企业和个人有什么利弊10

四、企业对员工跳槽的对策及跳槽原因11

4.1那员工跳槽的原因有哪些呢？11

4.2.正确运用物质激励形式是留住员工的基础11

4.3注重企业的战略规划和实施员工的职业生涯规划12

4.4加强培训工作12

4.5加强对员工的职业道德教育12

4.6把好招聘关，减少人才不合格被辞或离职的成本12

4.7辞退该辞的，留下该留的，保持企业人才合理流动13

五、结束语14

文献