中小企业的员工激励机制研究

内 容 摘 要

员工激励是企业人力资源管理的重要组成部分。员工激励是指企业在运转经营中对于优秀的员工给予工资之外的激励，这种激励可以是公司对员工的外在形式的改变，通过信息沟通，对企业成员的行为进行激励、引导、维护和计划的系统活动，这样一来就能够达到企业最终的经营目的。员工激励是企业中的一种激励机制，它是综合且系统性的工作，在企业发展中要依据企业实际发展状况建立科学合理的员工激励机制，并在企业中实现它的灵活运用，除此外还需要制定完善的激励机制及规章制度，达到调动员工积极性的目的。本论文对员工激励机制的研究主要从激励机制的相关理论出发，然后以A公司为对象，分析其公司内部激励机制运用的现状及存在的问题，最后通过文献资料的阅读归纳总结出能够解决这些问题的相对应措施，达到完善企业员工激励机制的目的。

[关键词]：人力资源管理；员工激励；激励机制

目       录

1.绪论1

2.激励机制相关概述2

2.1概念界定2

2.1.1激励含义2

2.1.2激励作用2

2.2国内外相关研究理论3

2.2.1国外激励研究理论3

2.2.2国内激励研究理论4

3.A公司激励机制存在的主要问题6

3.1公司简介6

3.2公司激励机制存在的主要问题7

3.2.1激励机制落实不到位7

3.2.2绩效考核流于形式，员工缺乏竞争意识7

3.2.3薪酬激励水平不高，激励形式单一8

3.2.4忽视企业文化的激励功能9

4.针对公司中出现的激励机制问题的应对措施10

4.1完善激励机制的实施10

4.2严格执行绩效考核制度，提高员工的竞争意识10

4.2.1严格执行绩效考核制度11

4.2.2建立以绩效为中心的考核体系11

4.2.3优化企业员工招聘方式储备优秀人才11

4.3推行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式12

4.3.1薪酬制度改革12

4.3.2综合运用各种激励方式12

4.4提升企业文化的激励作用13

结论15

文献