企业管理研究

内 容 摘 要

企业想做到长期稳定的发展，就得从产业链和创新链方面进行对人才培养的需求，实行边教学边生产，创建学科建设平台，在实现地区创新的基础上和资源共享的基础上，解决产业现实所缺少的学科和技术问题，优化学科专业群，明确学科的大致发展方向，确立学科建设的优先领域，实现学科群体和产业集群为的一体化发展。人性化管理成为一种现代企业管理方式，对于其他的管理方式来说，是一种本质上的超越，是更上一层次的管理方式。企业在人性化管理中也出现了很明显的问题，可大可小的问题不容忽视，解决这些问题迫在眉睫。在世界经济高度一体化的现在，网络和知识经济的发展正在来到，也形成了强烈的竞争，企业开始走出国门。入世后，中国企业在“引进来”的同时，也开始加快了“走出去”的步伐。

[关键词]：产教融合；引进来；走出去；人性化管理；出国入世

目       录

1重视企业管理3

1.1有效管理企业的重要性3

1.2重视企业管理的原因3

2 企业管理模式4

2.1企业目前的管理模式4

2.2大型企业的管理方式5

2.2.1大型企业的内涵、特点和地位5

2.2.2团队的重要性及要求5

2.2.3大型企业的战略思想6

2.3中小企业管理模式6

2.3.1中小企业的内涵、特点及地位6

2.3.2中小企业的战略思想7

2.3.3中小企业的战略目标8

3 企业管理存在的弊端8

3.1旧思想观念管理8

3.2不合理的管理制度9

3.2.1公司制度行为不合理的具体表现9

4 制定好的管理制度带来的益处11

4.1国际化企业的管理制度11

4.1.1国际化企业经营的动因12

4.2大型企业对管理的改善12

4.2.1大型企业的发展动向13

4.3中小型企业管理的改善14

4.3.1中小型企业的优势14

4.3.2中小企业的发展动向15

文献