中小企业薪酬管理管理问题研究

随着我国进入WTO，大批外资公司走向国内市场，面临新一轮的人力资源争夺，怎样才能保持企业在海外市场的实力，怎样才能吸引人力资源，所以，建设科学合理的薪资体系是每个企业急需解决的问题。薪酬管理体系是人力资源管理以及整个企业管理工作的核心之一，在企业现代化制度构建中占有十分关键的地位。合理高效的薪酬管理体系可以充分调动公司员工的积极作用和主动，帮助公司员工努力实现企业总体目标，提高公司绩效，确保企业的发展。

伴随经济全球化到来以及市场的进一步发展，我们在国民中的比例也愈来愈大，在国民中的企业战略影响力也愈来愈重大，但是它们在人力资源尤其是工资管理领域方面，还保留着很多错误和不科学的部分，而这些也限制着中国国内中小企业的进一步发展壮大，在这种情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。

本文首先剖析了对薪酬管理学的有关定义和基础理论并展开了讨论，接着文章对他们的几个问题和形成因素也展开了一系列剖析，并由此给出了一系列措施，最后文章又进行对企业基本学说的剖析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。

关键词：中小民营企业；人力资源；薪酬管理；薪酬结构；薪酬制度

目录

摘  要0

一、绪论1

（一）研究的目的与意义1

（二）国内外研究现状1

二、中小民营企业薪酬管理面临的问题2

（一）对薪酬认知不足2

（二）薪酬制度不健全2

（三）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足2

（四）职业发展通道缺乏，升薪通道单一3

（五）绩效考核体系不够合理，激励手段较差3

三、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析4

（一）家族式企业缺乏现代化管理制度4

（二）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系4

（三）绩效考核的缺失4

四、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨5

（一）建立合理的薪酬管理制度5

（二）实施分类分级的薪酬管理6

（三）增加薪酬的透明度7

（四） 将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点8

（五）加强执行程序公平性原则8

结 论9

文献