中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

改革开放四十年来，随着具有中国特色的社会主义市场经济发展，许多中小企业迅速兴起。中小企业的灵活机制，更加适应中国的实际发展，有利于扩大就业以及促进经济的发展。企业的发展离不开个人，薪酬管理正是人力资源管理系统的重要部分，是企业吸引、保留、激励人才的关键。我国中小企业在人力资源管理的过程中，对薪酬体系作用的认识已经经历了从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变的阶段。尽管如此，我国中小企业目前仍存在着不规范不科学的问题，如缺乏现代化管理和完善的薪酬管理体系等，这些问题加剧了人才的流动，使得企业在竞争中失去优势，面临更大的风险和挑战。文章研究中小企业在薪酬管理方面存在的问题并提出优化建议，以东莞市A公司为例，发现其在薪酬管理体系方面的问题，如薪酬设计缺乏弹性与科学性、薪酬低于市场水平及缺乏福利刺激、忽视薪酬设计的程序公平等问题，提出了薪酬体系设计要树立以人为本的理念，以程序公平公正作为基础，建立科学的薪酬管理体系等相关建议，从案例中得出对我国中小企业薪酬管理的思考和建议。

[关键词]：中小企业；薪酬管理体系；人力资源管理

目       录

1引言1

1.1社会背景和研究意义1

1.2文献综述1

1.2.1国外对薪酬管理的研究2

1.2.2国内对薪酬管理的研究2

1.2.3国外薪酬管理制度对我国的启示3

2基本概念和基础理论4

2.1基本概念4

2.1.1中小企业的概念4

2.1.2薪酬的概念4

2.1.3薪酬管理的概念5

2.2基础理论5

2.2.1期望理论5

2.2.2公平理论5

2.2.3人力资本理论6

2.2.4需要层次理论6

2.3概念理论的应用6

3A公司薪酬管理体系的现状7

3.1A公司概况7

3.1.1A公司简介7

3.1.2A公司组织架构7

3.2A公司管理体系现状7

3.2.1A公司薪酬结构情况8

3.2.2A公司薪酬水平情况8

3.2.3A公司薪酬体系现状9

4A公司薪酬管理体系存在的问题9

4.1薪酬缺乏弹性与科学性9

4.2薪酬低于市场水平9

4.3薪酬缺乏福利刺激10

4.4忽视薪酬设计的程序公平10

4.5绩效评估不完善11

5A公司薪酬管理体系优化建议11

5.1树立人本管理理念11

5.2建立科学的薪酬管理体系12

5.3薪酬设计要以程序公平公正作为基础12

5.4完善绩效评估机制13

总结13

参考文献15