中小企业薪酬管理研究——以A公司为例

内  容   摘  要

薪酬管理作为现代企业管理的重要内容，也是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节，科学有效的员工薪酬体系对企业的未来发展起到了决定性的作用。本文以A公司为个案，分析其在日常经营中出现的员工薪酬管理问题，阐明薪酬管理在A公司中的重要性，同时通过相关的薪酬管理理论来解决A公司运营中出现的问题。

本文首先介绍了薪酬管理的相关理论，其次介绍A公司现有的员工薪酬管理现状，通过对A公司员工薪酬现状发现A公司在员工薪酬管理中存在的问题，并对问题产生的原因进行深入的剖析，并通过对原因的分析以及薪酬的相关理论针对性的提出相应的解决对策。目的就是为了帮助A公司改善现有的员工薪酬体系，提高企业的薪酬水平和整体竞争力。

关键词：薪酬管理；竞争力；体系；激励

目  录

引言1

一、薪酬管理的理论概述2

（一）薪酬的含义2

（二）薪酬管理的主要目标与作用2

二、A公司薪酬管理现状3

（一）A公司人力资源现状分析3

1.A公司简介3

2.A公司的人力资源现状分析3

（二）A公司薪酬体系现状分析4

1.基本薪酬、浮动薪酬与津贴、福利4

2.个人绩效薪酬制度5

3.团队薪酬制度6

三、A公司薪酬管理存在的问题6

（一）基本薪酬制度不统一，薪酬支付基础缺乏科学性6

（二）薪酬执行不到位7

（三）薪酬组成结构不合理7

（四）薪酬设计缺乏激励性8

四、完善A公司薪酬管理的建议8

（一）优化薪酬管理体系9

（二）加强薪酬管理的严谨性9

（三）发挥薪酬的长期激励作用10

（四）增加非货币薪酬福利11

总结11

文献