管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

与对策分析

内 容 摘 要

作为企业战略规划和决策的执行者，企业管理者正确决策并有效实施是非常重要的。更重要的是分析企业成长过程中存在的问题。结合企业招聘培训的一些现象，本研究阐述了企业管理人员的选拔和培训方法，主要分析企业管理人员选拔和培养过程中存在的问题，并论证和分析相应的对策。一方面，从企业管理的角度，提出企业在选人用人过程中容易出现的问题及对策，为企业选拔优秀管理者提供建设性依据。另一方面，从企业发展的角度对存在问题的解决策略进行辩证分析。

[关键词]：管理人员；选拔与培训；问题与对策

目 录

1 管理人员的选拔4

1.1企业选拔管理人员的依据4

1.1.1职位要求4

1.1.2素质能力4

1.2企业选拔管理人员的来源5

1.2.1外部招聘人才5

1.2.2内部人才选拔5

1.3企业招聘小组构成6

1.3.1招聘人员知识储备6

1.3.2招聘人员经验储备6

1.3.3招聘人员的确定7

2 管理人员的培训7

2.1管理人员培训方法7

2.1.1讲授法7

2.1.2演示法7

2.1.3研讨法8

2.1.4视听法8

2.1.5角色扮演8

2.2管理人员培训内容8

2.2.1管理人员的业务培训8

2.2.2管理人员的知识能力培训9

2.2.3管理人员的心理素质培训9

3 管理人员选拔与培训存在的问题10

3.1管理人员选拔的问题10

3.1.1以经验选拔为主10

3.1.2以结构化面试为主10

3.1.3管理人员的选择标准与薪酬不一致10

3.2管理人员培训的问题11

3.2.1管理者没有培训意识，企业培训较少11

3.2.2员工没有培训观念，参与度低11

3.2.3培训内容价值不高，培训时间不合理11

4 管理人员选拔和培训的对策12

4.1 做好管理人员的科学规划12

4.1.1建立有效地管理人员选拔体系12

4.1.2制定科学规范的选拔方案12

4.1.3加大人员选拔的资金投入13

4.2为员工提供持续培训13

4.2.1管理者正确认识培训的意义13

4.2.2设立培训奖励机制13

2.2.3合理安排培训时间14

4.2.4建立并实施完善的培训制度14

文献