管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

管理者是指在企业中领导他人的人。他们的影响力主要来自其职位所赋予的管理权。对于管理人员而 言，正确决策和有效执行至关重要，在企业成长过程中判断，分析和解决问题的能力至关重要。因 此管理人员的选拔与培训是企业发展的重要环节，我们必须正确认识管理人员选拔与培训存在的问 题，并对此采取有效的解决方案，才能发挥出有利理价值。本文简要阐述了管理人员选拔与培训中 存在的问题，重点分析了管理人员选拔与培训中存在的问题和原因，并针对存在的问题提出了相应 的对策，为管理人员的选拔奠定了基础。提高管理人员的素质和能力。

[关键词]：管理人员； 选拔与培训；问题；对策

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摘要3

引言5

1.管理人员的选拔6

1.1选拔管理人员时的依据6

1.3管理人员选拔的个体要求7

2.管理人员选拔途径和优劣分析8

2.1外部招聘人才选拔途径和优劣分析8

2.1.1外部招聘人才优点8

2.1.2外部招聘人才劣势8

2.2公司内部选拔选拔途径和优劣分析9

2.2.1内部选拔的优点：9

2.2.2内部选拔的劣势：9

3.培训10

3.1培训的定义10

3.2培训的意义10

3.3培训的目的和内容10

3.4管理人员的培训存在的问题10

3.4.1培训方式单一化10

3.4.2培训资源建设不完善11

3.4.3培训的目的不明确11

3.4.4缺少系统培训管理机制12

4.管理人员培训问题的对策12

4.1调整管理人员培训模式12

4.1.1职业模拟培训模式12

4.1.2脱产学习12

4.1.3在职培训13

4.1.4网络培训13

4.1.5职务轮换培训模式13

4.2管理人员培训的内容14

4.2.1管理业务培训14

4.2.2管理知识和能力的培训14

4.2.3心理素质的培训14

结 语15

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