S公司员工招聘存在的问题及改进对策

内 容 摘 要

招聘是企业人力资源管理的重要环节，是企业补充新鲜血液、获取优秀人才的重要渠道，是企业实现战略发展、赢得和保持竞争力的关键。所以，企业如何在激烈的人才竞争中赢得先机，已经成为企业需要关注和解决的一个重要课题。本文通过对招聘管理相关理论的梳理，分析S公司的员工招聘流程与招聘渠道现状，从招聘团队专业能力低、招聘中忽略对各个岗位的工作分析、招聘中人力资源规划缺失、校园招聘存在的问题、社会招聘存在的问题五个方面分析S公司员工招聘管理中存在的具体问题，并从招聘团队专业能力、完善岗位的工作分析、编制人力资源规划、完善校园招聘、提升社会招聘的角度提出S公司实施有效招聘管理的改进策略。

[关键词]：招聘；人力资源规划；校园招聘；社会招聘

目       录

1 绪论4

1.1 研究背景4

1.2 研究意义4

2 相关定义分析5

2.1招聘5

2.2招聘管理5

2.3招聘渠道6

3 S公司员工招聘现状分析6

3.1S公司概况6

3.2S公司招聘现状7

3.2.1S公司招聘团队7

3.2.2S公司员工招聘渠道7

4 S公司招聘存在的问题8

4.1招聘团队专业能力低8

4.2招聘中忽略对各个岗位的工作分析8

4.2.1招聘岗位的要求不明确8

4.2.2招聘要求频繁更改8

招聘信息传递失真9

4.3招聘中人力资源规划缺失9

4.3.1招聘工作与公司整体发展规划脱节9

4.3.2招聘数量不准确，往往先招聘后裁员9

4.3.4临时招聘效果差9

4.3.4招聘计划经常随销售业绩的浮动一改再改10

4.4校园招聘存在的问题10

4.4.1不切实际地追求高学历人才10

4.4.2投放招聘计划时未考虑生源地因素11

4.4.3岗前实习与工作岗位不匹配11

4.4.4缺失新员工关怀机制11

4.4.5缺失校企合作机制11

4.5社会招聘存在的问题12

4.5.1招聘标准高于岗位需求12

4.5.2面试过分看重企业文化符合度12

4.5.3录用审批层级过高12

4.5.4社招员工定薪过高，造成大量老员工离职13

5 S公司员工招聘问题改进策略13

5.1提升招聘团队专业能力13

5.2完善岗位的工作分析14

5.3编制人力资源规划14

5.4完善校园招聘14

5.5提升社会招聘的针对性15

6 结语15

文献