企业经营者的激励和约束问题研究

对企业经营者的激励和限制是问题的两个方面，它们是相辅相成的，而企业经营者是从事生产和经营活动的灵魂。在当今竞争日益激烈的市场中，没有高素质的经营者不断创新，开拓进取，勇敢和高度负责任的精神，就不会有成功的企业。在现代股份制企业中，由于经营者和所有者代表不同的利益相关者，因此他们的目标必然不匹配。这将不可避免地导致经营者不努力工作，注重休闲时间，或损害股东利益和个人利益。如果企业要发展，就必须最大限度地发挥经营者的潜力，并确保其行为目标与股东的行为目标尽可能一致。为了解决这个问题，关键是要建立有效的激励和约束机制。本文分析了激励和约束企业经营者的机制的现状和存在的问题，并提出了一些改进和完善企业经营者激励与约束机制的几点对策。

关键词：经营者；激励机制；约束机制；对策

目  录

引言 1

1. 企业经营者激励与约束机制现状及存在的问题2

 1.1激励力度不足，没有体现绩效优先2

1.2激励方式简单，激励作用受到限制2

1.3分配制度不科学，及作用逐渐弱化      3

1.4约束机制不健全，监督控制作用不强3

2.企业经营者激励与约束机制存在问题的成因分析4

2.1注重行政任命，忽视市场选4

2.2注重物质激励，忽视精神激励4

2.3注重学历资格，忽视绩效评价4

 2.4注重短期激励，忽视长期激励5

 2.4注重对企业员工的约束，忽视对经营者的约束5

3完善企业经营者激励与约束机制的对策6

3.1引入市场竞争机制，健全经营者激励与约束体系6

 3.2采取中长期激励办法，拓宽经营者激励与约束途径6

 3.3完善约束与监督体系，有效发挥经营者负激励的作用7

3.4发挥企业文化的激励与约束作用7结论8

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