中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理是企业在发展中需要格外注意的问题，薪酬制度影响着员工工作的积极性和人情，科学合理的薪酬制度体系，可以让员工增强对于企业的信任感，愿意在企业长久的干下去，可以极大的提升企业的人力资源管理效益，推动企业实现长远发展目标。

本文以H公司薪酬管理为研究的核心内容，通过运用文献法和阅读相关的额理论资料，了解目前H公司的薪酬管理现状，分析薪酬管理中存在的问题和不足，如薪酬管理制度不完善、公司岗位设置不合理、福利激励效果不佳、薪酬水平低于市场水平等，其次通过所学管理知识深入分析发现问题产生的原因包括，缺乏薪酬战略导向、岗位设置缺少工作分析、员工的薪酬结构失衡、缺乏有效的薪酬市场调研；最后，根据企业经营的实际情况，提出合适的解决策略，希望本文对于H公司的薪酬管理研究结果可以对企业长远的发展贡献自己的力量，实现企业更远大的发展目标。

[关键词]：薪酬管理；激励；改进方案

目  录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 国内外研究综述1

1.2.1 国外研究现状1

1.2.2 国内研究现状2

1.3 研究内容及框架2

1.3.1 研究内容2

1.3.2 论文框架2

2 相关理论基础4

2.1 薪酬管理概念4

2.2 薪酬管理内容4

2.3 薪酬管理的影响因素4

2.4 薪酬管理的理论5

3 H公司薪酬管理现状及存在问题分析6

3.1 H公司简介6

3.1.1 公司简介6

3.1.2 H公司组织结构6

3.1.3 H公司人力资源概况7

3.2 H公司薪酬管理的现状8

3.2.1 H 公司薪酬结构8

3.2.2 H公司员工薪酬目标管理现状8

3.2.3 H公司员工薪酬体系现状8

3.3 H 公司薪酬管理中存在的问题10

3.3.1 薪酬管理制度不完善10

3.3.2公司岗位设置不合理10

3.2.3 福利激励效果不佳11

3.3.4薪酬水平低于市场水平12

4 H公司薪酬管理问题产生的原因分析13

4.1缺乏薪酬战略导向13

4.2 岗位设置缺少工作分析13

4.2.1岗位定员不合理13

4.2.2 不重视岗位职责与要求14

4.3员工的薪酬结构失衡14

4.3.1 薪酬结构单一14

4.3.2 重结果轻过程考核14

4.4缺乏有效的薪酬市场调研14

5 完善H公司薪酬管理问题的对策分析15

5.1 薪酬管理改进的思路15

5.1.1 薪酬管理改进的原则15

5.1.2 薪酬管理改进的思路15

5.2 薪酬管理问题的改进方案16

5.2.1 高层管理人员薪酬改进方案16

5.2.2 行政岗位人员薪酬改进方案16

5.2.3 技术岗位人员薪酬改进方案17

6 结论18

致  谢19

文献