广州A科技有限公司薪酬分配问题研究

目前，薪酬分配不公平的现象存在于许多企业的现有薪酬管理制度，这些分配不公现象不仅影响着企业员工的工作积极性、企业的科学发展，而且影响着竞争市场的良性发展。为了提高员工的工作积极性、提升员工的工作质量，维持企业的良性健康发展。本文通过运用薪酬管理理论，对广州A科技有限公司的员工薪酬制度进行分析，找出薪酬分配体制中所存在的问题，并对该问题进行分析、找出原因，从而解决或改善公司薪酬分配体制存在的问题，使广州A科技有限公司的决策层可以认清分配公平的内在规律、公平分配与组织的和谐内在关系、矛盾冲突，进行合理的行政决策，进而解决那些组织发展、和谐、稳定的潜在威胁。

[关键词]：薪酬管理；薪酬分配；绩效激励；薪酬激励

目       录

1 引言1

2 概念界定及理论基础1

2.1 薪酬分配1

2.1.1 薪酬设计原则1

2.1.2 薪酬分配模式1

2.1.3 薪酬分配的含义2

2.2 薪酬激励理论2

3 广州A科技公司薪酬分配存在的问题及原因分析3

3.1 广州A科技有限公司公司薪酬分配存在的问题3

3.1.1 外部竞争性总体不强3

3.1.2 员工激励性发挥不够4

3.1.3 内部公平性体现不足6

3.2 广州A科技有限公司薪酬分配存在问题7

3.2.1 薪酬评价过于笼统7

3.2.2 对于员工的工作能力的评价不清楚8

3.2.3 员工薪酬设置不合理8

4 广州A科技公司薪酬分配改善的建议9

4.1 制定严格的薪酬程序9

4.1.1 建立岗位价值序列，分类设计薪酬晋升渠道9

4.1.2 完善薪酬分配差异制度，提高员工心理承受度10

4.2 制定灵活的薪酬制度10

4.2.1 科学规划薪酬分配差异结构，定期调查员工满意度10

4.2.2 注重薪酬分配的合理构建，提升员工参与度10

4.2.3 改善薪酬激励措施11

5 总结11

文献