国有企业经营者激励与约束机制研究

内 容 摘 要

建立有效的国有企业激励机制，对于提高国有企业经营者的效率，了解政府资产的节约和价值至关重要。长期以来我国国有企业的收入一直很低。在国有企业中，国有企业经营者作为代理人，不可避免地会采取各种错误的选择模式，以牺牲博彩系统的消费者利益和国有资产的推动者为代价。各级部门与扩大应用。因此有效的消费者激励不仅要达到因选择不当而降低劳动力代理人价值的目标，还必须了解增加消费者消费的目标。本文对建立国有企业管理者激励机制的过程进行了考察和调查。本文首先讨论了适当激励对中国公司管理者的重要性，并简要概述了国内外学生的研究环境。其次分析了我国国有企业激励措施的现状，指出了我国国有企业激励措施存在的问题和不足。最后本文以M组为例，通过分析群体激励方法的现状和存在的问题，为提高驾驶员积极性提出建议。

 [关键词]：国有企业；经营者；激励；问题；建议

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引言3

1.M集团经营者报酬激励机制的现状与问题4

1.1M集团委托-代理关系的基本情况4

1.2M集团激励机制的现状4

1.3M集团激励机制存在的主要问题7

1.3.2缺乏长期激励8

1.3.3经营者收入分配不规范8

1.3.4缺乏沟通，反馈不及时8

2.改进M集团经营者报酬激励机制的建议9

2.1建立经营者选聘机制9

2.2建立和完善经营者约束制度10

2.3正确设置权限，实行授权约束11

2.4大市场约束机制11

2.5加强企业文化建设11

3.结论12

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