连锁企业薪酬管理存在的问题及对策研究——以太原必胜客某店为例

连锁企业薪酬管理存在的问题及对策研究——以太原必胜客某店为例

内 容 摘 要

自改革开放起，我国经济与科技高速发展，企业之间的竞争也越发激烈。而竞争的本质，是关于优秀人才的竞争。想要吸纳外部优秀人才、挽留企业内部的优秀人才，良好的薪酬管理体系十分重要。而我国现有的连锁企业，大部分都缺乏行之有效的薪酬管理体系。在这个前提下，本文以必胜客为研究对象，通过问卷调查法以及访谈法等研究手段，对必胜客的薪酬管理现状进行了分析后发现发现必胜客这样的连锁企业在薪酬管理体系存在着员工薪酬较低、缺乏工资之外的其他福利、对于员工精神奖励的不重视，这些问题导致员工缺乏工作积极性。本文针对这些问题进行分析，并提供优化对策，希望能能对必胜客的薪酬管理体系提供帮助，并供其他连锁企业进行参考相关知识完善公司人力资源管理体系以实现企业人才管理水平。

[关键词]：连锁企业；必胜客；薪酬管理

目录

1. 绪论1

1.1 本课题研究目的及意义1

1.2 国内外研究现状1

1.3 薪酬管理相关理论4

2. 必胜客薪酬管理现状分析5

2.1 必胜客公司基本情况5

2.2 必胜客薪酬管理现状6

3. 必胜客薪酬管理中存在的问题10

3.1 薪酬结构单一10

3.2 不认可绩业绩奖金的考核11

3.3 不完善的激励措施12

3.4 较低的薪酬待遇14

4. 薪酬管理问题的优化对策14

4.1 优化薪酬结构14

4.2 完善业绩奖金考核16

4.3 健全激励机制17

4.4 提高薪资待遇17

5. 总结18

文献