保山地建建筑工程公司基层员工培训管理研究

随着企业间的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中占据一席之地已成为人们关注的焦点。人力资源开发与管理日益受到重视，并逐渐成为大型企业进行人力资源开发与管理的重要手段。加强员工专业技能培训，不仅能直接或间接地为企业带来经济效益，也能促进企业自身的发展。本文对云南保山地建建筑工程有限公司员工培训存在的问题进行了研究。运用马斯洛需求层次理论、培训转化理论、 柯克∙帕特里克培训理论等方法，对保山地建建筑工程公司员工培训存在的问题进行研究，提出改进保山地建建筑工程公司员工培训的措施。本文旨在研究结论能对保山地建建筑工程公司员工培训工作提供有益的借鉴和参考。

关键词：建筑工程公司；基层员工；培训管理

目录

1.绪论1

1.1选题背景1

1.2  研究目的及意义1

2.相关概念及理论1

2.1  相关概念1

2.1.1  培训及培训管理1

2.1.2  柯氏培训评估模型2

2.2  相关理论3

2.2.1 培训转化理论3

2.2.2 成人学习理论3

2.2.3 马斯洛需求层次理论3

3.保山地建基层员工培训管理存在的问题4

3.1  公司培训理念落后4

3.2  公司培训形式不丰富4

3.3  公司培训计划组织实施不系统5

3.4  公司培训评估和效果转化不理想6

4.保山地建建筑工程公司基层员工培训管理优化的对策6

4.1  改变公司培训理念6

4.2  丰富公司培训形式7

4.3  规范培训计划组织实施过程8

4.4  增强培训效果评估及转换有效性8

5.结论9

文献