LS公司基层员工招聘的问题与对策研究

内 容 摘 要

招聘作为人力资源管理的首要环节，是企业实现人力资源有效管理的重要保证。企业要想在市场中赢得优势、保持竞争力，做好人员招聘是必不可少的。本研究以LS公司作为研究对象，运用科学的方法，归纳出LS公司在招聘工作中存在的问题，主要集中在招聘规划不足、招聘渠道单一、招聘流程不规范且繁琐、缺乏招聘评估四个方面。这些问题导致LS公司的基层员工招聘工作得不到有效开展，在企业需要招收大量基层员工来扩大生产时，招聘不到基层员工。针对这些问题，本文分析产生这些问题的原因，最后提出完善并落实基层员工招聘规划、拓宽招聘渠道、改善LS公司基层员工招聘流程、建立招聘评估体系等有针对性的提出对应的基层员工招聘问题优化建议及对策，帮助LS公司解决基层员工“招工难”问题，提高其招聘工作的有效性。

[关键词]：基层员工；招聘问题；对策

目       录

1.1.1 西   南   财   经   大   学1

一、 引言1

二、 LS公司基层员工招聘现状和调查1

2.1公司简介1

2.2LS公司基层员工基本情况2

2.3招聘管理现状2

2.4LS公司基层员工招聘渠道3

三、 LS公司基层员工招聘问题和原因分析3

3.1LS公司基层员工招聘存在的问题3

3.1.1招聘规划不足3

3.1.2招聘渠道单一4

3.1.3招聘流程不规范且繁琐4

3.1.4缺乏招聘评估5

3.2LS公司基层员工招聘问题的原因分析5

3.2.1招聘规划不到位5

3.2.2不重视其他招聘渠道6

3.2.3招聘标准不统一、招聘流程繁琐6

3.2.4招聘评价制度薄弱、缺乏员工入职管理7

四、 LS公司基层员工招聘问题改善对策8

4.1完善并落实基层员工招聘规划8

4.2拓宽招聘渠道9

4.3改善LS公司基层员工招聘流程9

4.3.1统一员工招聘标准10

4.3.2提高面试人员素质10

4.3.3简化招聘流程10

4.4建立招聘评估体系11

五、 结论12

文献