国有企业经营者激励与约束机制研究

国有企业对社会经济的发展有重要影响，执行层管理者是企业的中坚力量和脊梁，他们的重要性不仅表现在日常的工作和管理，还表现在凝聚团队精神方面。因此研究执行管理者的激励方法有着重要的意义，A国有企业的执行管理者有其自身的特点。本文试图从分析A国有企业执行管理者的激励现状出发，结合激励理论，探讨在国有企业内部建立执行管理者激励机制的方法以及应该注意的问题。

关键词：国有经济；A国有企业；执行管理者；激励机制

目录

1.引言1

2.基本概念1

2.1激励和约束1

2.2激励约束机制2

3.A国有企业执行管理者激励约束的现状及原因分析2

3.1A国有企业执行管理人员的激励约束现状2

3.1.1高校人才流失率高2

3.1.2企业内部人员流动比率不合理3

3.1.3.国有企业执行管理者的临时观念强3

3.1.4.管理人员整体素质偏低，人员知识结构不合理4

3.2激励机制存在问题的原因分析4

3.2.1照搬大企业的激励模式，缺乏科学的人力资源管理战略系统4

3.2.2.对激励机制的理解过于片面，激励方式单一5

3.2.3.不重视激励，任人唯亲现象严重6

3.2.4.重使用、轻培训6

4.A国有企业激励与约束机制运用优化对策7

4.1进一步强化薪酬激励7

4.2加大精神激励力度8

4.3推进A国有企业文化建设9

4.4人性化制定约束机制，实现约束机制执行公平公正化10

结语10

文献