H公司外包员工流失问题及对策研究

内 容 摘 要

运用文献综述法和访谈法，结合劳务外包与员工流失的理论知识，对H公司外包员工的流失问题进行研究。通过对企业运行过程中人力资源的安排配置与外包员工在公司的地位与作用进行分析。研究表明H公司外包员工流失存在企业运营规划不合理、外包员工管理分工不明确、公司不重视与外包员工的沟通、外包员工上升空间低等问题。针对研究过程中发现的问题，通过严谨的分析，提出了合理化建议：完善企业人才储备机制、拓宽沟通渠道、营造良好的管理氛围、拓宽外包员工发展空间等措施。本文认为以上研究对于改善H公司外包员工的流失问题具有一定参考。帮助企业重视外包员工在企业生产经营过程中的重要作用。有助其发展战略的实现，对其他企业在外包员工流失问题上提供了一定借鉴。

[关键词]：劳务外包；员工流失；外包企业

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 国内外研究现状1

1.2.1 国外研究现状2

1.2.2 国内研究现状2

1.3 研究内容和方法3

1.3.1 研究内容3

1.3.2 研究方法3

2 相关理论概述4

2.1 劳务外包概念4

2.2 员工流失的相关理论4

2.2.1 员工流失定义4

2.2.2 员工流失的特点4

2.3 相关理论概述5

2.3.1 需求层次理论5

2.3.2 公平理论5

3 H公司外包员工流失现状6

3.1 H公司简介6

3.2 H公司外包员工基本情况6

3.3 员工流失调查统计数据7

3.4 员工流失原因调查统计数据8

4 H公司外包员工流失问题及原因分析9

4.1 外包员工流失问题9

4.1.1 企业人力资源规划不合理9

4.1.2 外包员工与公司沟通渠道不畅10

4.1.3 外包员工待遇落实差10

4.1.4 外包员工日常管理分工不明确11

4.2 外包员工流失原因分析11

4.2.1 企业缺少合理的运营规划12

4.2.2 外包员工缺乏问题反馈渠道12

4.2.3 外包员工发展空间受限13

4.2.4 外包员工管理不规范13

5 H公司外包员工流失对策建议14

5.1 完善企业人才储备规划14

5.2 拓宽公司与外包员工的沟通渠道15

5.3 拓宽外包员工发展空间15

5.3.1 引入激励机制16

5.3.2 拓宽外包员工上升空间16

5.4 建设良好的管理氛围17

5.4.1 明确管理界限17

5.4.2 加强企业文化建设17

6 结论18

文献