我国大型商场的发展现状与战略调整分析

内 容 摘 要

现在市场上的同类型企业越来越多，利润的降低也就证明了成本的上升。而电商平台的出现更让实体百货企业的现状进入了一个相对“尴尬”的阶段。A商场是我国相关的政府管理部门见证和批准的第一家大型连锁商场，成立于1997年9月20日。中国人都记住了我国第一个登上月球的杨利伟，但是这个“第一商场”却在2016年上半年迎来了倒闭的危机，先是前后6家店面歇业整顿，其他的实体经营也进入了低谷期。而造成这一现象的因素并不少，无论是市场的冲击还是内部人心的涣散。一个公司应该延伸自身的优势，通过发挥自己的优势结合迎合市场的趋势，让公司能够引进客源，走向市场。作者以调查分析百货公司的运作方式和运作管理方式入手，使用调查法、相关法和实验法来对A商场的现状和潜在因素进行全方面的剖析，结合企业战略分析方法对A商场的内外部形式进行剖析，然后为A商场提供一些可参考进步的发展方针。

[关键词]：大型商场；发展现状；战略；SWOT模型

目   录

1.前言1

2.大型商场发展战略案例分析——以A商场为例1

2.1A商场简介1

2.2A商场发展现状分析2

2.2.1五家门店关闭2

2.2.2经营业绩不佳3

2.2.3人才流失3

3.商场新战略内外环境分析4

3.1本地零售行业及零售市场分析4

3.1.1潜在竞争者进入的能力4

3.1.2替代品的替代能力5

3.1.3供应商的讨价还价能力5

3.1.4消费者的讨价还价能力5

3.2SWOT分析5

3.2.1发展优势5

3.2.2发展劣势6

3.2.3发展机遇8

3.2.4发展威胁8

4.战略调整的建议9

4.1服务差异化9

4.1.1诚信经营9

4.1.2优质服务10

4.2商品差异化10

4.2.1大力发展自有品牌10

4.2.2扩充日本知名品牌10

4.2.3加大绿色食品的销售11

4.3战略差异化11

4.3.1构立电子商务平台11

4.3.2绿色营销12

4.3.3智能管理13

五、结语14

文献