关于青岛啤酒员工激励机制的优化对策研究

关于青岛啤酒员工激励机制的优化对策研究

XCLW79365 关于青岛啤酒员工激励机制的优化对策研究

摘要

激励是当前企业管理制度里面的一项主要内容，更是构建企业核心竞争能力的基础。激励是根据人所具有的多样化、多层级需求，结合各类员工实际情况确定绩效标准与奖励数值，尽可能地促使职工全身心地开展工作，达成企业经营目标。

本文以青岛啤酒江西分公司为例，通过实地调研和问卷调查法等，对青岛啤酒江西分公司员工激励现状和问题进行分析，在此基础上从薪酬制度、晋升制度和渠道、员工培训以及职业生涯规划方面来提出建议。

关键词：激励；绩效；优化

1. 引言1

1.1. 研究背景及意义1

1.2. 研究方法和目的1

1.3. 研究思路2

2. 激励的相关理论概述3

2.1. 激励的定义和心理机制3

2.2. 激励理论概述5

3. 青岛啤酒江西分公司员工激励现状及问题分析6

3.1. 青岛啤酒江西分公司概况6

3.2. 青岛啤酒江西分公司现行激励制度的现状7

4. 青岛啤酒江西分公司员工激励存在问题分析8

4.1. 单一薪酬福利无法满足激励需求8

4.2. 考核晋升机制单一8

4.3. 培训层次低且职业生涯管理滞后8

4.4. 缺乏创新的组织文化和共同愿景9

5. 青岛啤酒江西分公司员工激励改进策略9

5.1. 薪酬机制的改进9

5.2. 福利待遇制度的改进10

5.3. 员工培训激励的改进10

5.4. 对岗位晋升实行激励措施11

6. 总结12

文献

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