中通员工薪酬福利存在的问题与对策研究

摘 要

本文将中通公司处理一般的工作人员作为员工发放薪酬以及福利公司的研究工作作为模板，对其状态进行真实的反映；键入其中具有无偿加班，员工的休息时间存在任意剥夺现象，没有理由对员工的工资行走进行扣除，还包括其他不公平的现象的；对于其中存在的不足问题进行分析，并提出相应的解决措施。参照中通员工手册，对员工的薪酬福利与实际情况不相符的现象进行对比，并为其提供相应的解决措施。

和你的薪酬体系在员工激励、企业内部活力增强的过程中具有十分重要的作用。中通公司是一家服务型的快递行业，当前提出的薪酬体系虽然将结构化薪酬理论作为发展的基础，但是在实际的执行过程中的熏陶体系仍然过于固定和死板，致使员工觉得是在吃大锅饭，工作缺乏较强的主动性，导致公司内部出现严重的活力不足现象。因此，本文主要针对中通公司的薪酬体系开展设计工作。本论文主要分析中通公司现有结构框架的发展情况，从而整理出与薪酬体系相关的具体措施。同时，为了增强技能岗位质量水平的保障性，为技能岗位的升级评审制定相关内容。为了对奖金的公平以及合理性发放做出保障，主要可以充《员工评审表》的自评、上级、下级以及同级四个方面对奖金发放措施进行多方面的评定。

由于现代化企业获得成功的原因大部分都是人才的竞争。要想对人才形成更大的吸引力，就必须要增强工作的高效性和稳定性，企业内部必须具备科学以及合理的薪酬管理体系，同时还应该建立一批高素质的人才管理团队，实现最大化的员工潜力的激发作用，从而能够为企业的战略性发展提供坚实的基础和后盾，每一个企业都应该对此问题进行重视。中通公司应该和你调整岗位的缺编现象，并为其提供合理的薪酬管理策略，增强薪酬结构的竞争性和激励性。

[关键词]：中通公司；薪酬福利问题；解决对策目       录

1 绪论5

1.1 研究背景5

1.2 研究意义5

2 中通公司简介6

2.1 企业简介与概况6

2.2 企业文化6

2.3 企业发展6

2.4 中通企业薪酬福利现状7

3 中通员工薪酬福利存在的问题9

3.1 管理意识制度不完善9

3.2 岗位设置不合理10

3.3 薪酬分配与考核不相符11

3.4 薪酬的激励作用没有发挥出来12

4 问题存在的原因13

4.1 薪酬结构不合理13

4.2 福利结构单一13

4.3 绩效考核制度缺乏科学性14

5 解决对策15

5.1 增强薪酬管理意识，健全管理制度15

5.2 完善岗位设置，薪酬管理与公司战略目标相结合16

5.3 规范公司绩效考核的方式16

5.4 提升员工晋升渠道，建立合理的薪酬激励制度17

结论18

文献