中小企业薪酬管理管理问题研究

            ——以R乳业股份有限公司为例

内 容 摘 要

薪酬管理被认为是当今公司在经营和管理过程中的重要组成内容，科学合理地进行薪酬管理将会大大降低公司人才流动度。首先是通过合理的薪酬管理，能够有效地调动公司员工的主体积极性，形成良好的岗位气氛，使得员工拥有无限的劳动力，对于公司未来的生存和发展将会具有事半功倍的意义和成效；其次便是公司通过合理的薪酬管理，能够培养并留住公司的得力之才，并且可以吸引外来优秀资源，通过外部的招聘和内部精英人才培养，能够充分满足公司对于人力资源的需求，更能够使公司获得长远的生存和发展，因此调动好薪酬管理是企业人力资源管理中必不可缺的一部分。

本文以R乳业股份有限公司作为研究对象，收集、整理和总结有关公司在人力资源的管理及其薪酬管理中所有各个领域的相关资料，此外，通过访谈法，了解公司员工薪酬管理的现状，找出公司员工薪酬管理中存在的问题，提出解决R乳业股份有限公司薪酬管理问题的对策建议。

[关键词]：薪酬；岗位分析；薪酬管理

目录

前言1

1 薪酬管理概述1

1.1相关概念2

1.1.1薪酬2

1.1.2岗位分析2

1.1.3薪酬结构2

1.1.4薪酬管理3

1.2相关理论3

1.2.1需求层次理论3

1.2.2全面薪酬理论3

2 R乳业股份有限公司薪酬管理现状及存在的问题4

2.1公司简介4

2.2公司人力资源构成5

2.2.1员工年龄分布5

2.2.2员工学历分布6

2.2.3员工岗位分布7

2.2.4员工工龄分布7

2.3公司薪酬管理现状8

2.3.1公司薪酬结构8

2.3.2公司员工访谈调查及结果分析9

2.4公司薪酬管理存在的问题11

2.4.1缺乏系统的岗位分析和评价11

2.4.2薪酬结构单一12

2.4.3薪酬设计未体现出差异化12

2.4.4薪酬设计缺乏外部竞争力13

3 R乳业股份有限公司薪酬管理的对策建议13

3.1开展岗位分析与评价14

3.1.1确定公司的岗位说明14

3.1.2开展岗位评价工作14

3.2 丰富薪酬结构15

3.2.1增加员工的培训、进修等机会15

3.2.2按照不同的岗位划分等级15

3.2.3实施全面薪酬制度15

3.3薪酬设计应体现出差异化16

3.3.1按照不同等级确定薪酬16

3.3.2建立健全差异化薪资管理制度16

3.4增强公司的行业竞争力16

3.4.1对行业市场中的薪酬水平进行调查16

3.4.2公司薪酬水平应该达到行业标准17

结论18

文献