中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

企业要充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，就需要一套完善的薪酬制度来支持。本文以A公司为案例，在对其薪酬管理进行研究的同时，结合本人在实际工作中的实践经验，从一系列的调研中，对我国目前的薪酬管理状况进行了系统的分析，从而找出问题所在，并提出相应的对策。本文采用深入访谈的方法，从内部人员的角度，探讨其对公司现行薪酬的认识，并根据现实状况，找出薪酬战略、薪酬水平、薪酬形式、人才理念等问题，分析原因，提出相应的解决办法，最终得出结论。对改进和优化A公司的薪酬制度、推动A公司的健康发展以及完善国内中小公司的薪酬制度具有一定的参考价值。

关键词：中小型企业；薪酬管理；激励；优化体系

目       录

摘要1

Abstract2

1绪论5

1.1研究背景5

1.2国内外研究现状5

1.2.1国内研究现状5

1.2.2国外研究现状6

2薪酬管理相关概述7

2.1 薪酬7

2.2 薪酬结构7

2.3 薪酬管理的内涵7

2.4薪酬管理的理论依据7

2.4.1薪酬管理理论7

2.4.2薪酬结构概念8

2.4.3人力资本理论8

3 中小企业员工薪酬管理现状分析--以a公司为例8

3.1 A公司概况8

3.1.1 a公司组织结构9

3.1.2 a公司人力资源管理概况9

3.2 A公司员工薪酬管理现状调查10

3.2.1 问卷设计10

3.2.2 问卷调查结果分析10

3.3 A公司员工薪酬管理制度12

3.4 A公司员工薪酬水平状况12

4 a公司员工薪酬管理现存问题分析13

4.1 员工薪酬结构失衡13

4.2 员工薪酬方案不能适时调整13

4.3 员工薪酬体系缺失精神价值14

5 a公司员工薪酬管理对策15

5.1 科学调整员工薪酬结构15

5.2 适时调整薪酬方案并完善薪酬管理制度15

5.2.1 激励薪酬16

5.2.2 薪资构成16

5.3 构建良好的企业文化提高员工的精神价值17

结论17

文献