k108雄裕企业人力资源管理的现状和对策研究管理问题研究

社会主义市场经济建立时，实行了扶持企业发展的政策。家族企业成功发展的例子很多。但是，一些家族企业仍然受到传统思维、人力资源管理落后、忽视“人”繁荣的影响，这是传统家族企业发展的根本原因。

本文以梅州典型家族企业雄裕公司为例，分析了公司激励、人才培养、人才管理等方面的情况，发现其招聘意识落后，人才培养制度不完善。目前的激励机制不能满足员工的需求，评价制度也不完善。最后，结合雄裕公司的实际情况，提出完善激励制度，建立健全人才培养制度，完善公司评价制度，建立健全工作机制等。

关键词：人力资源管理，家族企业、对策

目录

引言1

1相关理论概述1

1.1激励理论1

1.2行为科学理论1

1.3社会比较论2

2 雄裕公司人力资源管理现状2

2.1雄裕公司简介2

2.2雄裕公司人力资源管理现状4

3雄裕公司人力资源管理所存在的问题6

3.1用人唯亲问题突出6

3.2员工培训制度不完善6

3.3激励制度无法满足员工8

4雄裕公司人力资源管理问题的对策9

4.1健全与完善的用人机制9

4.2建立完善的员工培训制度10

4.3健全激励措施制度12

5 结论14

文献