中小企业薪酬管理问题分析与对策研究——以泓锋烘焙设备有限公司为例

内 容 摘 要

中小企业随着我国的经济发展也在急速扩张，竞争也越来越激烈。现阶段，中小企业间的竞争也就是人才之间的竞争，中小企业要想吸引和留住更多的优秀人才，促进企业的持续发展，就必须优化和完善企业现有薪酬管理。本文以泓锋烘焙设备有限公司为例，采用文献研究、实地走访、个人访谈的方法对该公司现有的薪酬管理现状进行研究分析，发现其在薪酬体系的设计、薪酬激励制度、绩效考核等方面存在一些问题，造成这些问题出现的原因是该公司的缺少专业的人力资源管理部门以及缺失薪酬管理监督机构，对此从薪酬管理理念、薪酬管理机构、薪酬体系、薪酬激励制度、绩效考核制度五个方面提出了完善该公司薪酬管理的对策和建议，进而促进该公司的健康发展。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬体系；薪酬激励

目       录

1绪论3

1.1研究背景3

1.2文献综述3

2泓锋烘焙设备有限公司薪酬管理现状4

2.1公司概况4

2.2人力资源概况5

2.3公司目前的薪酬管理现状7

3泓锋烘焙设备有限公司薪酬管理中出现的问题8

3.1薪酬体系设计不合理8

3.1.1薪酬体系缺乏公平性8

3.1.2薪酬体系缺乏激励性9

3.2薪酬激励制度不完善9

3.3绩效考核制度不科学10

3.4缺失薪酬管理监督机构10

4泓锋烘焙设备有限公司薪酬管理问题解决的建议11

4.1设置科学的薪酬管理机构11

4.1.1建立专业的人力资源管理部门11

4.1.2设立薪酬管理监督机构11

4.2优化薪酬体系12

4.2.1薪酬体系的公平性12

4.2.2薪酬体系的激励性12

4.3完善薪酬激励制度13

4.4建立与薪酬管理相关联的绩效考核制度13

5结论14

文献