枫林逸景物业管理有限公司绩效管理存在的问题及对策研究

当前，随着物业市场的迅速发展，物业企业的竞争日趋激烈，物业开发企业的生存与发展已成为当务之急。企业要实现可持续的运营，保持一定的市场份额，要不 断提高自身的管理水平，而绩效管理则是一个关键因素，它直接影响到员工的业绩，影 响到公司的目标。在公司内部进行有效的绩效管理，能够调动员工的积极性，促进员工 的发展。本文通过对枫林逸景物业公司的经营状况的分析，对枫林逸景物业公司的业绩 管理体系进行了深入的了解，通过对枫林逸景公司实施绩效考核制度的研究，找出其存 在的问题，并针对这些问题进行了探讨。运用所学的业绩管理相关知识完善公司人力资 源管理体系以实现企业人才管理水平。

[关键词]：绩效管理；物业管理；考核指标

目录

1. 绪论1

1.1 选题的背景和意义1

1.2 国内外研究现状1

1.3 本课题相关理论综述4

2. 枫林逸景物业管理公司现状分析6

2.1 枫林逸景物业管理公司现状6

2.2 枫林逸景物业公司绩效管理现状9

3. 枫林逸景物业公司绩效管理存在的问题13

3.1 考核方式单一13

3.2 绩效考核指标内容不全面13

3.3 缺乏绩效管理培训13

3.4 绩效管理方案由高层单向制定14

4. 枫林逸景物业公司绩效管理问题的原因分析14

4.1 缺乏绩效体系运行缺乏保障14

4.2 缺乏对考核指标的科学设置15

4.3 缺乏关键指标15

4.4 缺乏对绩效结果的反馈15

5. 枫林逸景物业公司绩效管理问题的解决对策16

5.1 增加绩效考核方式16

5.2 增加其绩效考核指标16

5.3 加强员工绩效管理培训17

5.4 管理方案的制定高层与基层一起制定17

6. 结论17

文献