我国民营企业中层管理者的激励机制研究

内 容 摘 要

经济全球一体化的进程不断加快，企业发展犹如逆水行舟，不进则退，有效的吸引人才、留住人才成为关乎企业生死存亡的大事，而中层管理者作为企业人才的中坚力量，其重要性日益凸显，民营企业如何留住和吸引中层管理者需要建立健全的激励措施。本文选择民企中层管理者这一特殊群体作为研究对象，通过对绵阳高新区资江电子元件有限公司、四川艾华电子有限公司等多家企业十多年的实地观察和调研，结合相关理论指导，探讨企业如何设计符合发展需要的激励机制，实现企业的发展目标。

关键词： 民营企业， 激励机制， 问题， 解决措施

目       录

      参考文献

      现状

2. 1    研究目的与意义

2.2     相关概念的界定

2.2.1   民营企业的界定

2.2.2   中层管理者的界定

3.      民营企业中层管理者激励机制存在的问题

3.1     用人机制落后，导致高素质人才流失

3.2     忽视员工社会福利保障方面的制度建设

3.3     激励机制不完善

3.4     缺乏中层管理者培训

4.      民营企业中层管理者激励机制存在问题产生的原因

4.1     管理观念落后，缺乏有效个体激励机制

4.2     缺乏合理的薪酬和福利体系

4.3     缺乏科学的绩效评估体系与有效的激励方法

4.4     缺乏对中层管理者的培训和让员工参与企业管理的意识

5.      对策和建议

5.1     树立“以人为本”的用人理念

5.2     制定合理的薪酬福利体系

5.3     建立科学的绩效考核体系和有竞争力的激励制度

5.3.1   建立科学的绩效考核体系

5.3.2   股权激励

5.3.3   工作环境激励

5.3.4   精神和荣誉激励

5.4     强化中层管理者培训，构建学习型企业

6.      总结

文献