职业经理人激励与约束机制研究

内 容 摘 要

随着我国现代企业制度的建立以及人力资源市场化制的不断完善，职业经理人越来越受到企业股东的青睐，而这些职业经理人通常具备丰富的经营管理知识以及工作经验，他们能够有效把握企业的整体发展战略，进行重要的决策，这些都会对于企业的整体效益产生积极影响，这不仅对公司的发展壮大，有序运行和目标实现均发挥着中流砥柱的作用，逐步也成为各个企业未来发展的核心力量。

关键词：职业经理人；激励与约束机制；激励措施

目       录

一、引言7

二、相关理论基础7

2.1.职业经理人7

2.2.激励与约束理论7

2.3.需求层次理论8

2.4.综合激励理论8

三、职业经理人成长性及成长方式分析8

3.1.职业经理人追求自我价值实现8

3.2.正确的职业态度9

四、职业工作激励的形式分析9

4.1.重视短期激励，缺乏长期激励9

4.2.重视物质激励，忽视情感激励10

五、职业经理人激励与约束机制方案10

5.1.正向激励方案10

5.1.1、股权激励10

5.1.2、权力化激励11

5.1.3、情感激励11

5.2.负向激励方案11

5.2.1、薪酬激励11

5.2.2、在职消费激励12

5.3.充分利用激励方案约束员工12

六、落实职业经理人激励与约束机制的保障措施13

6.1严格落实激励方案13

6.1.1、全面实施短期激励与长期激励相结合的机制13

6.1.2、建立健全现代企业制度13

6.2优化团队运营14

6.2.1、市场层面14

6.2.2、职业经理人层面14

6.3.关注机制兑现方式14

七、结论15

文献