员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

随着社会经济的发展,在当今社会上人员流动已经是很正常的现象,但是也有更多的社会人员由于不同因素而选择跳槽,原因可以是薪酬待遇、工作量的合理分配还有更好的个人发挥空间等。跳槽,也就变成了公司人员流动的最主要形式。员工跳槽是达成个人职业生涯目标的最主要手段,也在一定程度上促进了社会人才的流动,推动了社会市场体系经济高速增长,适当的员工流动也是正常合理的。但是,恶意或者盲目的跳槽都会给公司和个人造成很大的影响,对自己今后的发展造成不利的局面。该文以华为公司为例,从公司层次的原因、员工本身原因以及社会环境因素剖析出公司员工因跳槽的成因以及提出健全奖惩与升迁激励机制,减少跳槽、明晰职责,健全公司人才激励机制以及加强公司文化的认同的措施。

[关键词]：跳槽；现状；对策

目       录

1 绪论1

1.1 选题背景与意义1

1.2 研究思路与方法2

2 理论基础2

2.1 期望理论2

2.2 公平理论3

3 员工跳槽现象及分析——以华为企业为例4

3.1 华为企业概况4

3.2华为企业员工跳槽现状分析5

3.2.1 人才流失总体情况分析5

3.2.2 离职人才岗位差异分析5

3.2.3 离职人才工作年限分析6

3.3 华为企业员工跳槽原因分析6

3.3.1 企业层次的因素6

3.3.2 员工自身因素7

3.3.3 社会环境因素8

4 华为公司员工跳槽对策研究9

4.1 完善激励和晋升机制，减少跳槽9

4.2 明晰职责,健全企业人才激励机制9

4.3 强化企业文化的认同10

5 结论10

文献