宏昌家电公司营销策略问题及对策研究

新冠疫情的爆发严重影响了中国消费市场，同时家电行业的经济效益逐渐下滑、市场规模逐年萎缩、线下销售严重受限。疫情改变了人们的生活方式和消费习惯，但是，未来家电行业在“大”趋势、需求细分和新的营销方式等方面将出现新的发展方向。因此，对家电营销市场进行分析研究，能够帮助企业明白自身的市场定位，确立发展优势，从而探寻到适合市场发展的营销方向。宏昌家电公司是保定市徐水县起步较早、规模较大的家电零售企业。在后疫情时期，为了优化宏昌家电的营销策略，确保公司的竞争优势，实现公司的可持续发展，有必要全面分析公司所处行业的竞争环境，并与公司自身的营销策略相结合，制定出适合公司未来发展的竞争战略。

关键词：家电企业；营销策略；4P理论；波特五力竞争模型

目录

1.绪论1

1.1  选题背景1

1.2  研究目的及意义1

2.相关概念和理论基础2

2.1  市场营销的概念2

2.2  波特五力竞争模型2

2.3  4P理论3

3.宏昌家电公司营销策略存在的问题4

3.1  产品种类不丰富4

3.2  价格策略运用不全面4

3.3  促销方式缺乏新意5

3.4  销售渠道发展缓慢5

4.优化宏昌家电公司营销策略的建议6

4.1  完善产品种类6

4.2  有效运用心理定价策略7

4.3  创新引入公益促销7

4.4  线上线下双渠道协同发展8

结论9

文献