宏远公司员工流失问题研究

内容摘要

在大型国有企业占据国民经济主导地位的同时，我国众多的中小型企业依然是解决就业问题和推动国民经济向前发展的重要动力引擎。这些中小型企业成长的速度相对比较快，并且操作性较为灵活多变。这类企业虽然有众多优势的特点，发展空间较大，但是，在管理上以及员工上，相比于大型企业还存在很大的差距。中小型企业发展过程中缺少管理经验，并且普遍存在员工流失率严重的现象，这些关键的因素，严重制约了企业的发展。

本文主要针对企业员工流失现象进行研究，选取的研究对象为宏远公司，通过对该公司的分析，从中找出员工流失主要存在的问题，根据问题，给予相应的解决措施，结合人力资源的有关管理方式，提出优化方式，同时，给予员工吸引以及发挥员工的能力，提出相应的意见和见解，为中小型企业吸引更多员工，保留当前拥有的优秀员工如此才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：员工流失；企业文化；薪酬机制；考核机制

目  录

前言1

1 相关理论概述1

1.1员工流失的概念1

1.2员工流失的相关理论1

2 宏远公司员工流失现状分析3

2.1公司简介3

2.2公司员工现状3

2.3公司员工流失情况5

3 员工流失对宏远公司造成的问题分析8

3.1人员填补成本高,经验流失8

3.2较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性8

3.3大量的人才流失影响了工作的连续性8

3.4人才流失会使竞争对手的竞争力提高9

4 宏远公司员工流失的原因分析10

4.1缺乏良好的薪酬管理机制10

4.2绩效考核机制不够健全10

4.3缺乏对员工自我实现的重视11

4.4忽视员工的生活需要12

5 解决宏远公司员工流失的对策13

5.1建立公平合理的薪酬制度13

5.2建立有效的绩效考核制度13

5.3加强员工职业生涯规划14

5.4关注员工的需求14

总结16

文献