中小企业人才招聘问题研究（以北京新博新美公司为案例）

（以北京新博新美公司为案例）

内 容 摘 要

摘要：

在移动互联网高速发展的时代，借助时代红利成立的中小科技创业型公司能否完成与市场的竞争，保障新产品的快速上市在很大程度上与公司能否引进合适、适用的高素质人才有关系。招聘工作对任何企业来说都是十分重要的，对多项目研发的中小创业公司更是如此。

招聘是人力资源管理的重要环节，招聘工作的质量关系企业的生存及发展。本文仅针对北京新博新美公司创业初期在招聘工作中存在的一系列问题进行分析并提出相应的解决方案，为同类型公司在日后的招聘工作开展过程中提供参考，以确保招聘工作高质量推进，满足公司快速发展对人才的需求。

[关键词]：

中小企业；创业公司；人才招聘；问题分析；解决方案

目       录

1 前言3

2 招聘现状3

2.1企业背景简介3

2.2招聘现状分析4

3 招聘存在的问题5

3.1实施招聘的团队非专业5

3.2招聘的岗位定位不清晰5

3.3招聘工作的开展无计划6

3.4人才招聘的渠道较单一6

3.5人才面试的流程不规范7

3.6测评的手段缺乏有效性7

4 解决方案8

4.1提升招聘队伍的专业水平8

4.2进行岗位分析，明确岗位说明书8

4.3科学制定人力招聘计划9

4.4拓宽招聘渠道，强化企业宣传10

4.5建立招聘与录用流程，明确录用权限11

4.6建立岗位测评标准，采用结构化面试12

5 总结13

文献