格力电器资金周转的途径与措施

内 容 摘 要

市场竞争日益激烈，企业在市场环境下竞争的决胜因素有许多，例如产品质量等等，但不可否认，企业的现金流才是重中之重。企业拥有较大的现金流不仅仅可以避免资金周转不利，也可以使得企业在做决策前没有后顾之忧，不必错失发展的好时机。而资金周转是周而复始不断反复的资金循环，直接决定着企业的资金链和正常运行情况。

本文以格力电器公司为例，主要运用文献分析法和个案研究法等方法，首先从资金周转的研究背景及意义和国内外研究现状进行阐述；其次，详细说明资金周转的定义和资金周转的理论、现实意义等相关理论进行阐述；再次，结合格力电器的具体情况及发展历程，分析其资金周转困难时所采取的方法和途径；然后，从格力电器存货周转期和应收账款周转期等各个方面进行分析，最后得出格力电器通过资金周转取得的相关成效，对全文进行总结。

[关键词]：资金周转；格力电器；周转期；方法和途径

目录

1.绪论4

1.1 选题背景和研究意义4

1.1.1 选题背景4

1.1.2 研究意义4

1.2 国内外研究现状和发展趋势5

1.2.1 国外研究现状5

1.2.2 国内研究现状5

1.2.3 发展趋势5

1.3 主要研究内容和研究方法6

1.3.1 主要研究内容6

1.3.2 研究方法6

2.资金周转理论基础7

2.1 资金周转的定义7

2.2 影响资金周转的因素7

2.2.1 供求关系7

2.2.2 资金调控7

2.2.3 管理模式8

2.3 实现资金周转的重要性分析8

2.3.1 企业流动性的加速可适当减少资金占用8

2.3.2 加速企业资金周转可提高企业的资金利润率8

2.3.3 加速企业资金周转可改善企业管理8

2.3.4 加强企业资金周转可提高企业的国际竞争力9

2.4 资金周转的评价指标体系9

2.4.1 资金周转率9

2.4.2 存货周转率9

2.4.3 应收账款周转率9

3.案例分析--格力电器10

3.1 格力电器公司简介及发展现状10

3.2 格力电器数据分析10

3.2.1 盈利能力分析10

3.2.2 营运能力分析11

3.3 格力电器营运资金管理现状分析13

3.3.1 格力电器营运资金管理分析13

3.3.2 基于渠道的营运资金管理的绩效评价14

3.4 格力电器资金周转存在的问题15

3.4.1 应收账款周转期长，存货积压状况明显15

3.4.2 在销售渠道上落后15

3.4.3 在采购渠道上供应商资金比重偏高15

3.4.4 在生产渠道上，人工成本大16

3.5 格力电器资金周转采用的方法16

3.5.1 建立良好的资金循环机制16

3.5.2 更新营销模式，提高资金周转效率16

3.5.3 在采购渠道上加强供应商管理17

3.5.4 在生产渠道上提供科学生产模式17

4.结论18

文献