红旗连锁营销环境分析与对策

内 容 摘 要

上世纪90年代我国连锁企业进入快速发展时期，国际连锁企业纷纷被吸引进入我国市场。2013年前后我国连锁超市进入调整时期，行业整体进入疲软期，这其中最明显的现象是外资连锁超市的整体退潮。网互联网发展步伐日益加快，零售行业网络化发展飞速，销售环境的巨大变化给传统零售企业带来了巨大的挑战。随着疫情的爆发与延续，这一挑战变得更加严峻。

竞争者与整个行业都在不断的发生着变化，实体连锁超市也必须不断的进行改变，结合自己的优势与竞争者的长处，不断创新，及时调整营销策略，谋求更好的发展。本论文运用PEST分析法和五力模型对红旗连锁营销环境进行分析，并提出一些应对环境变化的对策及措施。

[关键词]：连锁超市、营销环境、对策

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第一章绪论5

1.1 课题研究的背景及意义5

1.1.1 课题研究的背景5

1.1.2 课题研究的意义6

1.2国内外便利店发展现状6

1.2.1国际连锁便利店发展现状6

1.2.2我国连锁便利店发展现状7

第二章红旗连锁营销环境分析8

2.1红旗连锁宏观环境分析8

2.1.1政治因素8

2.1.2经济因素9

2.1.3社会因素11

2.1.4技术因素11

2.2红旗连锁的具体环境分析12

2.2.1现有竞争者分析12

2.2.2潜在竞争者分析13

2.2.3替代者威胁13

2.2.4供应商的议价能力分析14

2.2.5购买者的议价能力14

第三章红旗连锁发展对策建议15

3.1优化门店选址15

3.2加强网络销售15

3.3继续增加门店数量15

第四章结论16

文献