宏洋公司一线员工薪酬制度改革存在的问题与对策研究

内 容 摘 要

现代企业在发展中已经逐渐意识到了人才的重要性，如何建立一支优秀而稳定的人才队伍就成为企业最为关注的问题。在人力资源管理体系中，薪酬管理是一个重要内容。科学合理的薪酬管理不仅能够激发人才队伍的工作积极性，提升人才队伍的稳定性，而且更能够促进企业健康发展。但是从实际情况来看，很多企业缺少完善的薪酬制度，在一线员工薪酬管理工作中还存在一些问题。本文对宏洋公司一线员工薪酬制度进行研究，在分析相关概念的基础上对宏洋公司一线员工薪酬制度现状、存在的问题进行探讨，着重对目前企业在薪酬结构、薪酬管理制度、激励性以及福利项目等方面存在的问题进行分析。最后文章基于薪酬管理理论提出公司一线员工薪酬制度的改革建议，即：改进薪酬结构、建立科学的薪酬制度，提升薪酬外部竞争力、建立虚拟股权激励机制，提升内部激励效果、设计灵活的福利制度，拓展福利项目。

[关键词]：薪酬管理；薪酬结构；福利项目

目       录

1 引言3

2 薪酬管理概述3

2.1 薪酬及薪酬制度的概念3

2.2 薪酬管理的概念4

2.3 薪酬管理理论5

3 宏洋公司一线员工薪酬制度现状分析6

3.1 宏洋公司简介6

3.2 宏洋公司一线员工薪酬制度现状7

4 宏洋公司一线员工薪酬制度存在的问题及原因分析9

4.1 宏洋公司一线员工薪酬制度存在的问题9

4.1.1 薪酬结构不合理9

4.1.2 薪酬管理制度不完善，外部竞争力不足10

4.1.3 薪酬激励性不足11

4.1.4 福利项目呆板11

4.2 宏洋公司一线员工薪酬制度问题的原因12

4.2.1 企业薪酬战略未能与整体战略相匹配12

4.2.2 企业缺乏薪酬管理的科学观念13

4.2.3 企业没有用绩效管理来配套支持薪酬管理13

5 宏洋公司薪一线员工薪酬制度的改革对策14

5.1 改进薪酬结构14

5.2 建立科学的薪酬制度，提升薪酬外部竞争力15

5.3 建立虚拟股权激励机制，提升内部激励效果16

5.4 设计灵活的福利制度，拓展福利项目16

6 结论17

文献