永诚财产保险股份有限公司员工激励问题探讨

内 容 摘 要

在经济高速发展的今天，人们的生活水平有了显著的提高，当然也会有越来越多人注重自己的生命安全和财产安全，为了保障这类的安全保险业务内容也日渐增多，保险市场迅速扩张，保险行业的快速发展也使得保险公司对人才需求量的增加。

营销人员是组成保险公司的重要部分，是提高保险公司核心竞争力的有利因素，在现阶段，保险行业对留住人才，培养人才方面投入了很多的关注，这些问题的前提是如何提高员工的积极性，本文以永诚财产保险股份有限公司营销人员激励机制为例，运用了文献分析法以及实际调研法，分析了公司员工激励机制的现状，了解到永诚财产保险股份有限公司员工薪酬激励机制效应低，心理激励不强等问题的出现。

永诚财产保险股份有限公司要想将这一理念应用到企业的发展过程中，就要要求企业引入科学有效的激励措施，需要完善的员工激励策略，以及提供多样化的发展渠道，以此激发员工自己的积极性切实的解决存在的问题。

[关键词]：保险；营销人员；激励机制

目       录

1 绪论1

1.1 研究的背景和意义1

1.1.1 研究的背景1

1.1.2 研究的意义1

1.2 文献综述2

1.2.1 国外文献综述2

1.2.2 国内文献综述2

1.2.3 文献述评3

1.3 研究的主要内容和方法4

1.3.1 研究的主要内容4

1.3.2 研究的主要方法4

2 相关概念与理论基础4

2.1 激励概念4

2.2 激励机制5

2.3 激励相关理论5

2.3.1 需求层次理论5

2.3.2 双因素理论6

2.3.3 公平理论6

3 永诚财产保险股份有限公司员工激励现状7

3.1 永诚财产保险股份有限公司简介7

3.2 永诚财产保险股份有限公司员工激励概述7

3.2.1 员工薪酬激励制度7

3.2.2 员工的晋升激励制度9

3.2.3 文化建设方面9

3.3 永诚财产保险股份有限公司员工激励机制中存在的问题10

3.3.1 激励方式单一10

3.3.2 薪酬奖惩体系不够完善10

3.3.3 激励机制执行力度不够11

3.3.4 精神层面激励强度不大11

3.3.5 员工职业生涯规划管理不足12

4 永诚财产保险股份有限公司激励机制改进对策13

4.1 永诚财产保险股份有限公司激励机制应遵循原则13

4.1.1 以人为本原则13

4.1.2 员工参与原则13

4.1.3 公平原则14

4.1.4 经济适度原则14

4.2 永诚财产保险股份有限公司激励机制优化措施14

4.2.1 设计合理的薪酬制度14

4.2.2 提高公司薪酬的竞争力15

4.2.3 注重员工精神激励15

4.2.4 提升福利弹性16

4.2.5 强化员工对职业生涯的意识16

5 结论17

文献