论中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬问题一直是制约中小企业发展的瓶颈。因为中小企业大多规模小，资金缺乏，抵御市场风险的能力较弱。在大型企业的市场竞争中，它们具有高出生率和高关闭率的特点。因此，在吸引人才方面，与大企业相比。缺点是显而易见的；此外，大多数中小企业对员工薪酬问题的认识相对片面，往往只注重短期效应，忽视长期效应；注重单一货币方法，忽视其他方法；这些方面对中小企业留住人才产生了不利影响。因此，中小企业的发展受到很大的制约。促进我国中小企业发展和经济繁荣的重要问题之一。本文以AD公司为例探讨薪酬管理存在的问题并提出对策以期为中小企业薪酬管理提供帮助。

[关键词]：小企业；薪酬管理；实施对策

目       录

引言3

1.薪酬管理在中小企业中发挥的作用4

1.1凝聚与招揽人才4

1.2激励员工4

1.3体现企业文化和价值取向4

1.4薪酬管理防止人才流失5

2.中小企业薪酬管理的现状--以AD公司为例5

2.1薪酬体系情况5

2.2薪酬水平情况7

2.3薪酬结构情况8

3.AD公司薪酬管理存在的问题9

3.1薪酬设计缺乏战略思考9

3.2薪酬制度科学性有待提高9

3.3生产人员固定工资水平不高10

3.4缺乏对高级管理人员长期薪酬激励10

3.5忽视薪酬体系中的内在薪酬11

4.完善AD公司薪酬管理的对策建议11

4.1遵循发展战略以匹配薪酬管理11

4.2调整薪酬结构11

4.3生产人员薪酬管理的优化12

4.4高级管理人员薪酬管理的优化13

4.5对员工进行“高弹性忠诚付酬”13

结论16

文献