易尚公司多元化战略实施的问题及对策

内容摘要

随着经济的高速发展以及国家为扶持企业而出台的政策，新的企业及市场犹如雨后春笋般诞生。企业经过一定时间的发展后，大部分企业管理人员为了企业后续能够在竞争激烈的市场上存活，在企业战略上会选择多元化战略发展，而有效使用多元化战略才能让企业在激烈市场中脱颖而出。本文全方面、深入地对易尚展示股份有限公司的企业战略中的多元化战略实施进行研究分析。研究发现易尚展示股份有限公司在多元化战略实施时存在着当前组织结构不适合于现阶段的战略实施、没有以核心竞争力为导向选择欲跨行业以及盲目选择产业链相关行业等问题。在深入分析以上问题的原因的基础上，本文针对性地提出组织结构优化、有效利用自身竞争优势进行业务活动、规划性地进行新市场的开发等解决对策。

[关键词]:多元化战略；战略实施；核心竞争力

目  录

1.引言1

2.易尚公司多元化战略实施现状2

2.1公司简介2

2.2易尚多元化战略实施现状2

3.易尚多元化战略实施的问题4

3.1当前组织结构不适用于现阶段的战略实施4

3.2没有以核心竞争力为导向实施多元化战略7

3.3在产业链相关行业上过度多元化8

3.4战略实施过于集中某一地区9

4.易尚多元化战略实施的问题对策11

4.1以战略实施为导向进行组织结构调整11

4.2以核心竞争力为导向，科学选择战略实施对象11

4.3对产品或服务进行可行性分析12

4.4科学规划多元化战略的市场区域12

5、总结13

文献