管理人员选拨与培训存在的问题及对策分析

内 容 摘 要

本文对管理人员选拔和培养存在的问题及对策进行了论证分析，着重从企业管理角度，提出怎样做好管理人才选拔以及培养工作的看法和思路。在管理人才培养方面，从提高培养意识和能力提升层面阐述管理人才培养工作的重要性和理论性，对人才培养提出了更高的要求。管理类人才选拔关系到企业组织生存与企业发展；在人才选拔方面，从选拔人才的原则、选拔评估的要素和选拔的方法、途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养及选拔工作的开展起到一定的促进作用。文章最后指出：企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业持续快速发展。

[关键词]：管理； 培训； 选拔； 对策

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摘要1

前言3

1．管理人员的选拔4

1.1．管理人员选拔的依据4

1.1.1．管理职位本身的要求4

1.1.2．管理人员应具备的素质和能力5

1.2．选拔管理人员的来源6

1.2.1．外部招聘的优势7

1.2.2．外部招聘存在的劣势体现在以下方面7

1.2.3．内部选拔的优势和劣势分析8

1.2.4．企业在选择外部招聘和内部提升管理人员时应遵循的几个原则9

1.2.5．举例分析10

1.3．管理人员测试的评价中心技术11

2．管理人员的考评13

2.1．管理人员考评的内容13

2.1.1．德13

2.1.2. 能13

2.1.3．勤14

2.1.4．绩14

2.2．管理人员考评的方法14

2.2.1．目标管理法14

2.2.2．评分表法14

2.2.3．配对比较法15

3．管理人员的培训存在的问题17

3.1．认为人才留不住17

3.2．认为培训是一种福利17

3.3．培训的目的不明确17

3.4．培训方式不合理17

3.5．缺少系统培训管理机制18

4．管理人员培训问题的对策19

4.1．提高培养意识，强化管理人才培养机制建设19

4.2．突出培养重点，注重管理人才综合能力提升19

4.3．建立企业人才培养机制应注意的问题20

4.4．培养人才企业要做到的两个问题20

结 语22

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