管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

众所周知，一个企业离开管理人员难以运转，管理者在企业中往往起着带领作用、组织作用，对企业的战略决策及执行有重大影响。

企业的长远发展需要管理者，管理者的成长也需要企业的培养，两者协调配合，成为企业未来持续发展的重要组成部分。现今，企业管理人员的选拔与培训成为大多企业员工入职和上岗的前期准备，在企业中大都占有重要地位和意义，但仍存在很大问题。本文结合当前企业的一些选拔和培训现状反映的问题及解决对策，考虑企业的有效管理与可持续性发展，对企业管理人员的选拔和培训两方面进行论述，分析企业管理人员选拔和培训过程中存在的问题，重点分析解决对策，并对相应解决对策进行可行性分析。最后对文章的问题进行提炼和总结，明确企业管理人员选拔和培训两者的关系及对企业发展的重要性。

[关键词]：企业管理人员；选拔；培训；问题与对策

目       录

1.导论4

1.1研究的背景和意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究的目的和意义4

1.2研究的思路和方法5

2.企业管理人员的选拔5

2.1管理人员的选拔依据和标准5

2.1.1管理职位本身的要求5

2.1.2管理人员应具备的素质和能力6

2.2企业管理人员的来源及其利弊6

2.2.1内部提升6

2.2.2外部招聘6

2.3企业管理人员的薪酬福利管理原则8

2.3.1灵活多变的薪酬管理方式8

2.3.2灵活多变的薪酬管理方式9

3.企业管理人员的选拔存在的问题及对策分析10

3.1选拔中存在的问题10

3.1.1公平公正原则10

3.1.2管理人员要以企业为重，要有很强的集体意识10

3.1.3管理者的品行和性情会严重影响员工的态度10

3.1.4用人规定缺乏灵活点 11

3.1.5薪酬福利管理常见问题 11

3.2选拔中存在的问题对策分析11

3.2.1公平公正原则，把握好任人唯亲与任人唯贤的技巧11

3.2.2管理人员要以企业为重，要有很强的团队意识，只注重个人影响力的人不能当领袖12

3.2.3没有干劲和不懂得宽容的人不能得到重用12

3.2.4理性看待管理人员来源，注重干部要从实际中来13

3.2.5员工薪酬管理常见问题对策分析13

4.企业管理人员的培训15

4.1培训目的15

4.2培训方式15

4.2.1职业模拟培训模式15

4.2.2分级选拔培训模式16

4.2.3职务轮换培训模式17

4.2.4案例评点培训模式17

4.3培训的考核18

5.企业管理人员的培训存在的问题及对策分析18

5.1培训中存在的主要问题19

5.1.1认为人才留不住，不重视19

5.1.2认为企业培训是一种福利，缺乏目标19

5.1.3培训方式不合理，培训内容和方法有待提高20

5.1.4 缺少系统培训管理机制，缺少健全的培训评估机制20

5.2选拔中存在的主要问题对策分析20

5.2.1认真对待培训工作20

5.2.2加强过程管理，丰富培训内容21

5.2.3完善培训体系和机制21

6.结论与建议21

6.1 结论21

6.2 建议22

文献