管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内容摘要

企业管理人员是企业发展的关键力量，其素质高低、能力好坏直接影响企业经营管理，甚至是兴衰存亡。企业管理人员作为企业人才中层次较高的一部分人，由于其在企业管理决策活动中的特殊地位和重要作用，更是企业赖以生存和发展的关键要素。因此，选拔管理人员不仅是企业的人才战略，更是企业长远发展战略的核心。

如何通过管理人员培训造就一支思想过硬、素质高、能力强的经营管理团队，对于推动中小企业立足市场经济、谋求长远发展，成为中小企业的重大课题。本文就选拔中所存在的问题，从主管客观两个方面出发，讨论了包括选拔与培训两个方面的问题，进行了关于选拔程序、标准、体系、方法、成本等几方面，培训前需求、培训中国城的组织、培训后效果的评估几个模块的具体讨论，下午可以对企业管理人员的选拔与培训班有一定的实际意义。

关键字：中小企业,管理人员,培训,选拔

目录

第一章 绪论6

1.1研究背景6

1.2 研究方法6

第二章 管理人员选拔与培训现状分析7

2.1 企业管理人员选拔现状7

2.1.1 企业管理人员选拔标准与报酬7

2.1.2 选拔方式与选拔体系7

2.2 企业管理人员培训现状7

2.2.1 培训方法和内容7

2.2.2 培训师资7

2.2.3 培训评估8

第三章 管理人员选拔培训存在问题及分析9

3.1 选拔中存在问题9

3.1.1 选拔标准理解不一，经验选拔为主9

3.1.2 选拔标准与报酬不成正比9

3.1.3 选拔方法较单一，结构化面试为主9

3.1.4 选拔理念落伍9

3.1.5 缺乏有效的选拔体系9

3.1.6节约成本9

3.2 培训中存在的问题10

3.2.1 技能培训不深入10

3.2.3线上培训形同虚设10

3.2.4内训师工作积极性及资质不高10

3.2.5培训评估形式化10

3.2.6培训效果转化率低10

第四章 管理人员选拔与培训的改进办法11

4.1 管理人员选拔的改进办法11

4.1.1 重视管理人员选拔，加大经费投入11

4.1.2 建立健全有效的选拔体系11

4.1.3 制定科学、规范的管理人员选拔实施方案11

4.1.4 重视选拔监管工作11

4.2 管理人员培训的改进措施11

4.2.1 加强培训需求分析11

4.2.2 优化内部培训师队伍12

4.2.3 创新培训方式12

4.2.4 完善培训效果评估12

第五章 结论与展望13

（1）培训前期的培训需求分析必不可少13

（2）内部培训师培养至关重要13

（3）互联网+培训是员工培训新趋势13

（4）培训评估要有追踪13

文献